作为学习实践科学发展观活动第二阶段重要举措，近日，金平区建设局领导班子深入各驻外施工点进行调研，认真听取各企业意见，帮扶企业“解疑释难”。

　　本次活动共走访了惠东、惠州、中山、珠海、广州、深圳等地驻外10多家施工企业，把“外税转移、质安管理、资质就位”等问题列为调研活动的重点课题，力求通过调研，寻求解决问题办法，了解基层意向。针对建筑业市场面临的新机遇和新挑战，该局提出四点要求，服务企业、服务发展，实现企业可持续发展。

　　一是加强人才储备。市场竞争实际上就是人才的竞争，不断市场扩张份额，要加快培育企业人才，采用“爱才之心，留才之措，用才之略”，千方百计提高企业人才素质，发挥人才优势，增强企业发展后劲。

　　二是加强战略合作。要充分利用市场开拓地的人力资源、市场资源，加强与当地企业间的联合开发，形成“拳头”优势，吸纳当地优秀的市场经营、技术管理人才，借船出海，借力发展，提高市场竞争力；要加强与驻外房地产企业及大型生产、服务型企业的信息沟通与合作，积极配合企业做好外出施工服务。

　　三是培养风险意识。要对开拓地市场的工程项目、环境风险、经济风险、市场风险及技术适用性进行认真细致的考察，对企业本身的项目规划、资金调度、人员配置等进行科学安排，力求从主、客观两方面降低承包工程的风险，提高成功率；要注重技术专利，加大科技投入，提高科技含量，逐步从劳动密集型向技术密集型和合约管理型转化，提高对外承包工程的技术水平；要注意强化企业资本实力，开展资本经营，提高融资能力，在上马新项目和日常经营中注意控制投资风险。

　　四是注重信誉品牌。诚信与品牌已成为企业在市场竞争中的核心竞争力，是企业站稳外地市场的关键因素。要坚持守法经营，确保质量与安全；要重信守诺，把诚信体现在对业主的全过程服务上，在当地树立良好的企业形象。

二○○九年四月二十八日
（金平区建设局供稿）