汕头市建设工程造价管理站管理制度

　　为促进市造价站各项管理工作的法制化、规范化、制度化建设，根据市建设局的有关规定，结合本单位实际，制定本制度。

　　一、工作总则

　　㈠ 站领导成员要带头贯彻执行党的路线、方针和政策，严格执行市建设局制定的多项规章制度，讲学习、讲政治、讲正气；带头解放思想，实事求是，深入实际，调查研究，积极解决工程造价管理中的重点、热点、难点问题；带头说实话、办实事、鼓实劲、求实效；带头忠于职守，勤奋工作，遵纪守法，清正廉洁，依法行政，全心全意为人民服务。

　　㈡ 各科室要严格按照法律、法规、规章的规定，各司其职，各负其责，在各自职责范围内，认真负责地做好工作；要简化办事程序，提高工作效率和服务质量；要相互协调，密切配合，顾全大局，确保政令畅通、各项工作有序运作、落到实处。

　　㈢ 实行站长负责制。站长主持全面工作；副站长协助站长处理有关事务；各科室主要负责人负责本部门的工作。站长外出期间，应指定一位领导负责日常事务。

　　㈣ 站长召集和主持站民主生活会、办公会议、站务会议和专题工作会议。本站工作中的重大问题，须经站领导班子或领导骨干会议集体研究处理，并报市建设局主管局长审定。

　　二、学习制度

　　㈠ 每周星期三下午为政治学习时间。
　　㈡ 每月最后一周的星期三下午为业务学习时间。
　　㈢ 参加市建设局统一安排的各项学习活动。

　　三、会议制度

　　㈠ 办公会议：主要讨论本站重大事务，研究解决机构设置、重大财务开支、业务发展、行政事务等重大问题。

　　1、每月的第一天（遇节假日则顺延）召开一次，特殊情况可提前或延期召开；
　　2、会议由站长、副站长和各科室负责人参加。各科室应简要汇报本科室上个月的工作情况及下个月的工作打算，凡需提交办公会议讨论决定的问题，应事先形成简要书面材料送站长审阅同意。会议实行民主集中制，对于需要表决的问题，应遵循少数服从多数的组织原则。会议由办公室负责记录，与会人员都应执行保密规定。

　　㈡ 民主生活会每年召开一次，由站长、副站长参加。会议主要内容为：沟通思想，交流看法，开展批评与自我批评。站领导应做到知无不言，言无不尽，有则改之，无则加勉。

　　㈢ 站务会议：每二个月的月初召开一次，站全体人员参加，会议内容主要是总结和布置工作任务。特殊情况可提前或延期召开。

　　四、工作纪律

　　㈠ 全站工作人员均应认真执行站制订的办事程序和规章制度，努力提高办事效率，增强工作透明度，自觉接受群众监督。

　　㈡ 全站工作人员均应依法行政，做到持证上岗、仪表端庄、衣着整齐，礼貌待人，热情办事，认真执行“首问责任制”和“两次终结制”，对工作不推诿、不扯皮、不借故拖延。

　　㈢ 不准在业务活动中，利用职权或工作之便，向外来办事的单位及人员“吃、拿、卡、要”，收受各种有价证券、礼金和贵重物品。

　　㈣ 严格遵守考勤制度，做到不迟到、不早退。站工作人员除了享受国家规定的各种假期外，需占用工作时间办理私事的，应由本人事先提出申请，经科室领导同意和站领导批准。未经批准同意擅自离开工作岗位或超过批准假期的，按旷工处理。申请探亲假、婚假、产假、年休假，均按市建设局的有关规定处理。